La condition préalable à l'auto-organisation est la volonté de changer ; la volonté de changer son attitude. En tant que facilitateur, je vous qualifie vous et vos employés, à mettre en place l'auto-organisation dans votre entreprise agile.

La digitalisation est en train de transformer rapidement le domaine technique. Cela a un fort impact sur les gens dans les entreprises. Le monde VUCA d'aujourd'hui offre de grands défis : Les changements constants, imprévisibles et rapides ; la planification préventive devient presque impossible ; les problèmes complexes et leurs effets sont plus difficiles à comprendre ; des exigences contradictoires et paradoxales sont imposées aux dirigeants et aux organisations.

 

L'agilité d'une entreprise est donc vitale pour sa survie dans le futur.

Pour qu'une organisation soit agile, les points suivants doivent être respectés :

  • Chaque employé assume la responsabilité de ses actes et de ses méthodes de travail.
  • Chaque employé assume la responsabilité de la coopération au sein de son équipe.
  • Chaque employé assume la responsabilité d'atteindre l'objectif global et pas seulement de son objectif individuel.
  • L'ouverture et la transparence sont valorisées, promues et exigées.
  • L'expérimentation est encouragée, l'échec bienvenu. L'objectif est de mieux échouer la prochaine fois.
  • L'équipe travaille continuellement à améliorer la collaboration, la gestion de projet et ses propres compétences.
  • Chaque employé communique ouvertement sur les problèmes et les obstacles.

L'agilité et l'auto-organisation sont une attitude de basequi impose des exigences différentes aux dirigeants et aux cadres. Un changement de paradigmeest en cours. Cela exige des leaders et des entreprises qu'ils changent afin d'obtenir de bons résultats.

Les entreprises agiles avec une organisation agile et auto-organisée sont bien préparées pour l'avenir. Au centre de l'attention se trouvent les personnes et leurs besoins : Clients, parties prenantes, employés. Les employés sont pleinement motivés et travaillent donc de manière plus rentable.

  • Une atmosphère de travail positive favorise le plaisir de travailler.
  • L'accent est mis sur les connaissances et les compétences de nos employés.
  • Grâce à plus de liberté, des solutions créatives sont créées qui sont pleinement soutenues par les employés.
  • La relation avec l'ensemble est établie : Chaque employé pense pour l'entreprise dans son ensemble.
  • Les nouvelles demandes des clients, les améliorations significatives ou les innovations possibles sont reconnues très tôt. Cela permet une réaction rapide.
  • Le client est directement intégré dans le processus. Les idées et les suggestions peuvent ainsi être mises en œuvre de manière orientée client.
  • Les hiérarchies plates permettent des réactions rapides.
  • Les flux de travail complexes et des interdépendances ainsi que les flux d'informations sont transparents

 

Le Leadership dans une organisation auto-gouvernante et agile

L'auto-organisation signifie, entre autres, une communication transparente, une coopération intense au sein de l'entreprise ainsi qu'avec les clients, une grande responsabilité personnelle des employés, les connaissances techniques et spécialisées comptent pour l'accomplissement d'une tâche. En conséquence, certaines tâches de gestion sont réparties entre les employés.

Même les entreprises auto-organisées ont besoin de leaders. Ils définissent les conditions-cadres afin que chaque employé puisse faire son travail de la meilleure façon possible. Les cadres se concentrent donc sur le système.

Les leaders d'une organisation auto-gouvernante agile reçoivent de nouvelles perspectives et de nouvelles tâches :

  • Concentration sur l'amélioration des conditions-cadres
  • La responsabilité est déléguée, ce qui simplifie les processus et conduit à une organisation allégée.
  • Plus de temps pour le travail stratégique, les innovations, le développement et le réseautage.
  • Développement organisationnel en commun.
  • Poursuivre son développement personnel, promouvoir ses propres talents.
  • Promouvoir la carrière par l'expérience de l'auto-organisation.

La condition préalable est la volonté de changement, la volonté de changer son attitude. En tant que facilitateur, je vous accompagne dans le changement et vous aide à atteindre un véritable leadership dans une auto-organisation agile.